2022年，是國企改革三年行動決戰(zhàn)決勝之年，隨著公司多項重點工作的全面開展，各業(yè)務管理人員承擔著重要的工作任務。為了梳理并分享國企三年行動改革等多項重點工作進展成效，1月18日下午，瀘天化股份公司在職工文化活動陣地舉辦國企三年行動改革等多項重點工作首場PPT分享交流會。瀘天化股份公司總經理趙永清，公司黨委副書記、紀委書記、工會主席陳偉，相關部室領導和40余名員工參加了此次分享交流會。會議由人力資源部副部長謝松主持。

        會上，來自總經辦的李菊，審計室的陳遠、劉權鋒，財務部的滕敏橋、童鈺瑤，人力資源部的王珊圍繞依法治企，內控體系優(yōu)化、績效審計，工資發(fā)放監(jiān)督，完善法人治理、推動上市公司提質增效，股權投資，經理層任期制等主題依次進行分享。與會部室領導分別從各職能角度出發(fā)對大家的PPT分享進行了點評，提出建議和意見。

        公司黨委副書記、紀委書紀、工會主席陳偉在講話中強調了國企改革三年行動的重要意義，他提出，管理隊伍建設必須更新換代。陳偉針對超時分享，就如何才能做出高質量的PPT強調：一是要有結構化思維；二是要理論與實踐相結合，用通俗的話說出亮點。

        公司總經理趙永清進行總結發(fā)言時除了肯定大家的分享外，還給大家提出了一些建議：要注意結構化問題，梳理邏輯關系，解釋部分不要超過三分鐘。趙永清表示，制作PPT過程，就是學習的過程，從而讓自己得到提升。他希望大家加強學習，加強自身綜合素養(yǎng)能力的提升，一步一步扎扎實實推進各項工作，切切實實為公司的生產經營工作出謀劃策，把好關。要充分認識和了解公司職能部門工作職責，細化職能管理工作。關于對職能部門的工作要求，趙永清強調，首先要有指導性，公司的制度、政策要有指導性；其次要有針對性，要讓公司改革針對性和穿透力更強，讓公司生產經營處于一個正常有序的流動中；第三是實施起來要有可操作性。要以實際行動深化改革，不斷增強公司活力、影響力、抗風險能力。