11月18日，瀘天化股份公司在運維中心二樓會議室召開新系統(tǒng)裝置年度大修準備情況匯報會。會議由設(shè)備管理部部長趙恩軍主持。

    各檢修單位匯報檢修計劃落實情況和后續(xù)安排，公司生產(chǎn)管理部、設(shè)備管理部、安監(jiān)部等對相關(guān)工作進行了再次部署和強調(diào)。

    會議指出，年度大檢修在即，各單位要振奮精神、緊鑼密鼓全方位備戰(zhàn)檢修，本次年度大檢修是公司解決長期制約生產(chǎn)運行的瓶頸問題的重要舉措，關(guān)系到公司明年安全生產(chǎn)穩(wěn)定運行。

    會議要求，各檢修單位要從異常工況、缺陷、安全隱患、消耗和能耗、瓶頸和薄弱環(huán)節(jié)等入手，再次組織檢修計劃補充和完善及評審，確保該修必修。要提前做好檢修計劃分解和任務(wù)落實，做好現(xiàn)場技術(shù)交底和風(fēng)險辨識，確保所有檢修項目落實落地。要進一步加強承包商管理和檢修全過程安全監(jiān)督，加大違規(guī)處罰和曝光力度。

    會議強調(diào)，變更是最大風(fēng)險點，各專業(yè)要高度重視變更管理，提前完成申請和風(fēng)險評估及審批手續(xù)，及時修改PID圖和操作規(guī)程，確保變更管理依規(guī)合法。要把安全隱患100%納入大修計劃，特殊檢修作業(yè)人員必須100%持證上崗，作業(yè)票證可提前和分階段辦理，確保作業(yè)有效時間。同時，要將本次大檢修涉及的重點項目作為主線條管控，明確各專業(yè)項目負責(zé)人和技術(shù)負責(zé)人，掛圖作戰(zhàn)，全力跟蹤質(zhì)量和進度。

    會議強調(diào)，各單位要按照大修指揮部要求成立指揮部，負責(zé)組織和協(xié)調(diào)檢修工作，全力配合協(xié)調(diào)、服務(wù)、指導(dǎo)于大修；要利用大檢修舞臺，積極組織新員工培訓(xùn)，培養(yǎng)一批人，鍛煉一批人，快速提升新員工業(yè)務(wù)素質(zhì)能力。

    知不足而奮進，望遠山而前行。瀘天化股份公司所有參修人員將團結(jié)一心，眾志成城，做足檢修準備的“文章”，以堅韌不拔的毅力和奮斗足跡，全力以赴打贏檢修攻堅戰(zhàn)。